Iop的数据库里存满了对手公司的黑料，从财务造假到性丑闻应有尽有。

他们的AI风险评估系统能精准计算出每个竞争对手的底线在哪里，却死活理解不了格里芬战术人形眼中那种“誓死不退”的执拗。

有个分析师盯着屏幕上的战场录像发呆——画面里格里芬的人形用身体为同伴挡子弹的场景，让他的博弈论模型彻底死机。

最讽刺的是他们的“竞争策略手册”，厚得像砖头却全是过时的套路。

什么“价格战”“专利封锁”“人才挖角”，在真正的战场上还不如一把保养得当的战术匕首好使。

董事会的老爷们喝着单一麦芽威士忌，讨论着怎么用商业手段“驯服”格里芬，完全没注意到监控画面里陈树生的人形们正在泥浆里摸爬滚打。

仓库里那些崭新的“竞争方案”，包装精美得能直接上架奢侈品店。而格里芬的战术简报上沾着血渍和泥土，字迹潦草得像是在炮火中仓促写就。

墙上的“商战无敌”锦旗哗啦作响——仿佛在提醒这些商业精英们：你们玩的还是办公室政治那套，人家已经在真实的战场上杀出一条血路了。

火神的智能中控系统还在用“市场份额”“利润率”这些指标评估局势，而格里芬的战术人形早就进化出了更简单的判断标准——能活下来的就是赢家。

那些精心设计的商业陷阱，在真正的枪林弹雨中幼稚得像小学生恶作剧。

毕竟当子弹呼啸而过时，没人会在意你的mbA学历是哈佛还是野鸡大学颁发的。

在火神重工的战术分析室里，那些关于格里芬的评估报告还停留在“商业竞争对手”的陈旧认知上。

投影仪投出的数据图表精致得像艺术品，却完全没捕捉到格里芬这些年从内到外的蜕变——就像用温度计去测量一场核爆，既可笑又可怜。

格里芬的战术人形们现在能在三秒内从弹坑形状判断出是107mm火箭弹还是120mm迫击炮的杰作，能通过炮弹破空的尖啸声心算出敌方炮兵阵地的精确坐标。

他们的作战服上沾着的不仅是泥土和血迹，还有各种型号火药的独特气味——从老式tNt到最新型cL - 20，闻一闻就知道对方什么来头。新风系统再怎么卖力运转，也吹不散这帮老兵骨子里的硝烟味。

最讽刺的是火神重工那套号称“智能预测”的商战系统，算法复杂得能拿诺贝尔经济学奖，却死活算不出一个简单事实：当人在生死边缘反复横跳时，潜能觉醒的速度比AI迭代快多了。

仓库里堆积如山的“格里芬分析报告”，每一页都写满了过时的商业术语。

而前线传回来的实况视频里，格里芬的人形们正用绝缘胶带和口香糖修好被火神重工宣判死刑的设备。

你们还在用Excel表格计算胜率时，人家已经在血与火中进化成了完全不同的物种。

毕竟当生存成为唯一目标时，人类——哪怕是改造过的人形——爆发出的创造力，能让最精密的商业模型都显得像个幼稚园玩具。

在格里芬总部那间被炸得只剩半边的作战指挥室里，卡特这一手“内外夹击”的骚操作，反倒像一剂强效兴奋剂，把所有人都打醒了。

原本还在为资源分配吵得面红耳赤的各部门主管，现在都跟打了鸡血似的，恨不得把办公桌都熔了铸成子弹。

没有了空调但大自然的风吹的硝烟味反而让这群人的脑子比任何时候都清醒。

克鲁格站在监控屏幕前，看着各个战区传回来的画面直乐——那些平时连咖啡机都要争个先后的战术小队，现在正互相掩护着杀出重围。

这可比什么企业文化培训都好使，毕竟当子弹在头顶嗖嗖飞的时候，谁还有闲心计较KpI考核。

最绝的是研发部那